近日，7月份月度質(zhì)詢會(huì)如期召開(kāi)，榮事達(dá)太陽(yáng)能有限公司總經(jīng)理張會(huì)軍出席會(huì)議，項(xiàng)目中心各部門(mén)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部、客服部等20余人參加了會(huì)議。

榮事達(dá)太陽(yáng)能致力打造一支目標(biāo)明確、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏向上，并具有高效執(zhí)行力的精英團(tuán)隊(duì)。精英團(tuán)隊(duì)的打造，是一個(gè)不斷激發(fā)、不斷磨練、不斷培育，不斷自我革命的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中問(wèn)題總是層出不窮，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，榮事達(dá)太陽(yáng)能建立了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題快速解決問(wèn)題的機(jī)制，月度質(zhì)詢會(huì)就是其中一項(xiàng)機(jī)制。

自2014年開(kāi)始，榮事達(dá)太陽(yáng)能就開(kāi)始召開(kāi)月度質(zhì)詢會(huì)，至今已經(jīng)堅(jiān)持了7年，知不足而奮進(jìn)，望遠(yuǎn)山而力行。通過(guò)質(zhì)詢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、挖掘潛力、彌補(bǔ)不足。五大部門(mén)聯(lián)動(dòng)，齊聚一堂，就本崗位與銷(xiāo)售部門(mén)在工作交涉過(guò)程中遇到的問(wèn)題展開(kāi)質(zhì)詢，深挖銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)分析指導(dǎo)，及時(shí)快速直擊要害的找出解決問(wèn)題的方法。銷(xiāo)售部門(mén)也通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)倒逼，虛心求教，不斷自我革命，自我顛覆，始終保持前進(jìn)的勢(shì)頭。

此次質(zhì)詢會(huì)，一如既往，辣味十足，各部門(mén)在質(zhì)詢中激情碰撞，紅臉倒逼，深挖項(xiàng)目，針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的文件審批、組織授權(quán)、銷(xiāo)售區(qū)域劃分、薪資績(jī)效考核、售后服務(wù)等問(wèn)題，總經(jīng)理張會(huì)軍給予了建設(shè)性的指導(dǎo)與建議。張總說(shuō)，為提高辦事效率，今后將簡(jiǎn)化辦事程序、優(yōu)化審批流程；各部門(mén)要明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)；業(yè)務(wù)人員要克服懶散，提高執(zhí)行力；采購(gòu)部要建立并完善供應(yīng)鏈管理體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作；客服部要建立并完善客戶服務(wù)體系，牢固樹(shù)立“紅線意識(shí)”；技術(shù)部要加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度；各大區(qū)總監(jiān)要提升管理能力，加強(qiáng)對(duì)下屬的培育賦能。

為了更好的推動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)展，為客戶提供更好的服務(wù)，同時(shí)也為了打造高效的會(huì)議制度，榮事達(dá)太陽(yáng)能從8月份開(kāi)始將創(chuàng)新質(zhì)詢會(huì)方式方法，采取全新的質(zhì)詢會(huì)模式，通過(guò)精簡(jiǎn)工作匯報(bào)和重點(diǎn)質(zhì)詢，有效提高業(yè)務(wù)工作品質(zhì)和效率，提升業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。