近日，7月份月度質(zhì)詢會如期召開，榮事達(dá)太陽能有限公司總經(jīng)理張會軍出席會議，項目中心各部門負(fù)責(zé)人、采購部、技術(shù)部、財務(wù)部、運營部、客服部等20余人參加了會議。

榮事達(dá)太陽能致力打造一支目標(biāo)明確、紀(jì)律嚴(yán)明、團結(jié)協(xié)作、拼搏向上，并具有高效執(zhí)行力的精英團隊。精英團隊的打造，是一個不斷激發(fā)、不斷磨練、不斷培育，不斷自我革命的過程，在這個過程中問題總是層出不窮，當(dāng)出現(xiàn)問題時，榮事達(dá)太陽能建立了及時發(fā)現(xiàn)問題快速解決問題的機制，月度質(zhì)詢會就是其中一項機制。

自2014年開始，榮事達(dá)太陽能就開始召開月度質(zhì)詢會，至今已經(jīng)堅持了7年，知不足而奮進，望遠(yuǎn)山而力行。通過質(zhì)詢，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、挖掘潛力、彌補不足。五大部門聯(lián)動，齊聚一堂，就本崗位與銷售部門在工作交涉過程中遇到的問題展開質(zhì)詢，深挖銷售團隊在項目執(zhí)行過程中存在的諸多問題，并通過領(lǐng)導(dǎo)點評分析指導(dǎo)，及時快速直擊要害的找出解決問題的方法。銷售部門也通過現(xiàn)場倒逼，虛心求教，不斷自我革命，自我顛覆，始終保持前進的勢頭。

此次質(zhì)詢會，一如既往，辣味十足，各部門在質(zhì)詢中激情碰撞，紅臉倒逼，深挖項目，針對項目執(zhí)行中出現(xiàn)的文件審批、組織授權(quán)、銷售區(qū)域劃分、薪資績效考核、售后服務(wù)等問題，總經(jīng)理張會軍給予了建設(shè)性的指導(dǎo)與建議。張總說，為提高辦事效率，今后將簡化辦事程序、優(yōu)化審批流程；各部門要明確崗位職責(zé)，強化責(zé)任意識；業(yè)務(wù)人員要克服懶散，提高執(zhí)行力；采購部要建立并完善供應(yīng)鏈管理體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作；客服部要建立并完善客戶服務(wù)體系，牢固樹立“紅線意識”；技術(shù)部要加強核心技術(shù)攻關(guān)，加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度；各大區(qū)總監(jiān)要提升管理能力，加強對下屬的培育賦能。

為了更好的推動業(yè)務(wù)開展，為客戶提供更好的服務(wù)，同時也為了打造高效的會議制度，榮事達(dá)太陽能從8月份開始將創(chuàng)新質(zhì)詢會方式方法，采取全新的質(zhì)詢會模式，通過精簡工作匯報和重點質(zhì)詢，有效提高業(yè)務(wù)工作品質(zhì)和效率，提升業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。